Agile Results («гибкие результаты») — система личной эффективности, разработанная топ-менеджером Microsoft Джи Ди Мейером.
- Правило трёх, чтобы избегать перегрузок делами: три главные задачи или цели на день/неделю/месяц/год, которым нужно уделять время в первую очередь.
- Планирование недели: в понедельник определить три главные задачи недели, каждый день ставить три задачи на день в соответствии с задачами недели, в пятницу подвести итоги.
- «Сферы влияния» или «горячие точки»: уделять внимание трём областям — работа, личные дела и «жизнь» (здоровье, финансы, отношения, развлечения и т. д.).
Задачи нужно постоянно пересматривать и адаптировать с учётом происходящих изменений.
Пример употребления на «Секрете»
«Я достаточно быстро разобрался с GTD, Agile Result, тайм-драйвом и другими "классиками жанра", но вопрос "Зачем я это делаю?" всё-таки продолжал меня тревожить, хотя и в другом контексте».
(Управляющий директор фонда Prostor Capital Алексей Соловьёв — в о том, как успеть всё и не превратиться в машину.)
Нюансы
Концепция Agile Results представлена в книге Мейера Getting Results the Agile Way. В её основе лежит методика , применяемая разработчиками программного обеспечения. Изначально Мейер использовал эту методику в работе в Microsoft, а потом распространил на другие сферы.
Факт
Agile Results считается развитием и альтернативой концепции (getting things done, «доведение дел до завершения») — система эффективного управления делами и тайм-менеджмента, которую придумал бизнес-тренер Дэвид Аллен.
